电子行业业务挑战

电子业解决方案包含五大管理流程

物料采购

• 供应商平台管理，从采购单开始追溯，不再为原厂、代理商多条码困扰。

生产计划

• 共用料算法符合行业特性，智能备料出库；

• 单任务备料、多任务备料、结合机台型号一料多站因素、多策略备料、考虑计划排产、考虑库存数量。

仓储管理

• 电子料智能货架亮灯指示引导取料，简单化、省人、省时；

• 退仓余料可自动清点、贴标签、自动回收，算法合理，用料精准，成本核算轻松。

生产现场管理

• 板卡管理：激光刻录板卡， 实现全流程追溯；

• 锡膏管理：锡膏回温及先进 先出、开封保质期管及回收次数管理；

• SMT管理：引导指示上料上机 ，系统扫描核对和记录，提高工作效率；

• 老化管理：绑定老化车，集 成设备接口自动记录电流、电压、温度等。

质量管理

• AOI等仪器仪表的高度集成， 数据集成自动回馈；

• 视觉识别自动完工入库数据 ；

• 半成品安规、测试，安规数 据追溯可供调用；

• 质量追溯一键追溯从成品到 原材料全过程追溯。

让数据说话，为企业实现增长的突破

↑ 90% 减少数据采集时间		↑ 95% 消除品质风险
↑ 25% 提升切换线效率		↑ 90% 提升客户响应能力
↑ 25% 提升设备综合利用率		↑ 100% 全面追溯能力

电子业解决方案实现全面品质追溯

帮助企业建立品牌形象，提升社会效应和经济效益

品质追溯流程

• 通过多种信息载体及数据采集方式，实现5M1E 的追溯体系；

• 同时对材料实现全生命周期的追溯管理。

鼎捷为企业 打造透明化、智能化电子行业车间

满足生产全流程追溯需求，助力企业数字化转型

美智智能

美智重视研发团队的建设，近百人的研发团队急需缩短研发周期，采购信息快速透明也需要提高，库存数据准确性，生产缺料现象等，生产信息透明化，财务数据准确性，成本核算也许更加精准。

智能化生产转变，全面提升效率。

广东美智智能科技有限公司透过不断地聚集创新资源，为企业注入创新活力。引领智能化生产转变，推动智能制造的实现，从而向企业规模化、产品集成化、管理现代化的经营格局发展。

骅盛车电

骅盛从线束跟连接器被动元件生产转为汽车多功能天线、车自载通讯系统，如行车安全、行车辅助电子模块总成，由于一块印刷电路板上由许多材料组成，必须透过系统有效控管；再者，随著工厂规模越大，信息量就会越多，增加管理复杂度与难度，必须透过系统辅助人。骅盛生产制造从半自动化跟自动化进行改善，朝向软硬兼施虚实融合。

车间透明化助力实现「双增双降」

骅盛推动智能制造与公司策略「双增双降」不谋而合，「增」是增效益、增产能，「降」是指降成本、降能耗 。通过自动化的管理手段去提高生产效率，利用自动化系统信息管制，达到提前预防降低不良率、减少报废，进而降低生产成本。